2006年3月8日，方圓集團植物油項目工程奠基典禮在方圓工業園隆重舉行。在此之前，方圓集團在2005年先后上馬了葡萄酒、飼料、日用化工項目，這些項目怎么看似乎都與方圓集團現在的主業———工程機械制造相去甚遠。經過三十余年發展，現已成為以生產建設機械、交通機械、樁工機械為主的大型企業集團，擁有員工3500人，2005年...
熟悉方圓集團有限公司（以下簡稱：方圓集團）董事
高秀的
都說他很有膽識,
包含兩層意思，即不僅很有想法，而且有魄力。但近段時間以來方圓集團接二連三的動作，卻連圈內人都覺得有些看不懂了。
2006年3月8日，方圓集團植物油項目工程奠基典禮在方圓工業園隆重舉行。在此之前，方圓集團在2005年先后上馬了葡萄酒、飼料、日用化工項目，這些項目怎么看似乎都與方圓集團現在的主業———工程
機械制造相去甚遠。
開拓新領域
始建于1970年的方圓集團，創業之初只
一個名不見經傳的村辦農機小廠，固定資產不足5萬元、職工二十余人。經過三十余年發展，現已成為以生產建設機械、交通機械、樁工機械為主的大型企業集團，擁有員工3500人，2005年集團完成銷售收入10.7億元。
這種巨變，對高秀而言意義非同尋常。從1980年便開始擔任廠長的他，對企業的發展有著一份沉重的責任感。他說，一個企業的好壞，取決于一個班子，而一個班子的好壞，取決于帶頭人。一個領導沒有思路，他所領導的企業就沒有出路。
正是出于這種責任感，高秀總是在探索企業發展壯大之路。當初從農機轉到工程機械是這樣，而今主動出擊，跨領域尋求突破也是如此。
面對近年來建設機械競爭加劇，行業利潤下滑的局面，方圓集團決定采取以變應變的戰略，先入為主，主動出擊，跨行業、跨領域、多層次發展，借勢實現企業“面向世界、做大做強”的目標。
確定了思路，方圓集團便在速度上做起了文章。
2005年2月，方圓集團與德
CMET公司合資組建的煙臺金鼎葡萄酒業有限公司現已正式投入生產。該公司主要生產優質干紅葡萄酒，可年產優質葡萄酒1萬噸，計劃年銷售收入達3億元。
2005年3月，與大韓飼料工業株式會社組建煙臺大韓飼料有限公司，躋身飼料
加工行業。同年11月份，飼料試產成功。煙臺大韓飼料有限公司集飼料研制開發、實驗應用、生產銷售、技術服務于一體，年產飼料6萬噸，計劃年銷售收入達5億元。
2005年10月，方圓集團籌建日用化工有限公司，進入日用化工制造行業。生產涉及生活所需的多種日用化工產品，如洗潔精、洗手液、沐浴露、油煙機清洗劑、洗衣粉等等。2006年將有10余種產品投放市場，預計今年可完成銷售收入6000萬元。
今年3月8日奠基建設的植物油項目是方圓集團繼葡萄酒、飼料、日用化工三大項目之后的又一跨行業工程，該項目占地面積10萬平方米，建筑面積5萬平方米，總投資8000萬元，年生產加工能力5萬噸。項目建成投產后，預計年銷售收入達3億元，利稅達3000萬元。
